盘龙城绿植_绿植养护_众芳园艺(多图)：

竣工验收和养护管理阶段的管理工作有:预检、隐检及签证工作;整理和审定交工验收资料，绿植养护，组织办理工程交工验收;负责编写施工技术与管理的总结资料;做好工程的养护前技术交底，编写保养计划，落实养护任务。

现场施工项目部作为企业临时性的基层施工管理单位，通常由企业经理任命工程项目的施工项目经理组成施工项目部。其目的是为了发挥项目管理功能，为项目管理服务，绿植租赁，提高项目管理的整体效率，以达到项目管理的终目标。

一、施工项目部设置的原则如下:

1.高效、精干的原则:在保证工程项目施工现场管理活动能够顺利开展的前提下，施工项目部要尽量简化，做到人员精干，一人多职，一专多能。

2.责、权一致的原则:施工项目部要因事设岗，按岗定责、定人，并根据责任授权，责权应当一致，充分调动各个岗位人员的积极性，才能保证项目管理目标的实现。

3.命令一致的原则:施工现场管理活动复杂，涉及面较广。因此，盘龙城绿植，必须保证统一指挥。强调以施工项目经理为核心的统一指挥和命令一元化是项目管理成功的保证。

4.协调原则:项目部是一个整体，要求项目部成员在职责上和行动上相互协作配合，形成一个统一的组织系统。

3）淮海路形式：绿带宽约1米，树坛向车行道一面倾斜。这种形式占地较小，绿植租摆，适于人‘’流量大、街景要求高的地方。

以上这几种形式，都可以达到下列目的：

(1)创造行道树和林下灌木、地被生长的良好立地条件；

(2)变点为线、面，变单株为空间群体；减噪阻尘，分隔人、车行道；

(3)美化市容街景。

设计布置时，要事先了解地下管网情况，根据人车流量、人行道宽度的不同，选择不同断面式和栏杆的地位高度、泄水口，按沿途人行横

道线、公建、商店等实际情况，划分断口。做到人车分流各行其道，地下地上协调发展，市容美观，行人享受。

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